Répondre aux nouveaux enjeux de la fonction finance

• La récente crise financière et économique a bouleversé durablement de nombreux équilibres et modes de raisonnement. Les Directions financières sont en première ligne pour imaginer et mettre en Å“uvre les changements nécessaires pour réussir dans cet environnement durablement incertain. Les dirigeants leur demandent en premier lieu davantage de visibilité et d’agilité.
• Le Directeur Financier est ainsi de plus en plus impliqué dans la définition de la stratégie de l’entreprise et dans sa réalisation opérationnelle. Le pilotage de la performance est au cÅ“ur de son agenda. Il en est un acteur clé, en mesure de délivrer toute l’intelligence de la masse d’information financière et opérationnelle disponible. Ses savoir-faire et une proximité plus forte avec les opérationnels et les autres directions fonctionnelles lui permettent de jouer un rôle majeur dans le développement du projet d’entreprise. La double pression de maîtrise des coûts - notamment par une meilleure allocation des ressources- et de fiabilisation des opérations courantes dans un cadre réglementaire et législatif toujours plus important reste d’actualité avec l’optimisation de l’organisation et le déploiement d’outils de productivités.
• Face à ces enjeux et dans une conjoncture qui semble plus favorable, il est plus que jamais nécessaire de faire évoluer les compétences de la filière Finance et d’y attirer les talents. Le développement des Ressources Humaines et l’évolution de l’organisation doivent tout à la fois permettre de répondre aux problématiques d’efficacité Financière et d’élargissement des compétences opérationnelles de la fonction. Notre expérience à la fois fonctionnelle et technique des différents métiers de la Fonction Finance nous permet de vous accompagner sur des projets à forte valeur ajoutée qui contribuent à accroitre la performance économique globale de votre entreprise.

Nous intervenons sur l’ensemble des phases projets depuis le diagnostic / cadrage  jusqu’à l’accompagnement opérationnel.

Nos méthodologies spécifiques basées notamment sur nos capacités d’analyse (« Data Efficiency ») constituent un facteur accélérateur pour les projets en identifiant dès l’origine les axes d’optimisation.

Nos compétences transverses des grandes fonctions de l’entreprise et des différents métiers nous permettent d’intégrer l’ensemble des enjeux de performance d’une organisation.